Mentalitat fixa: "Fixar-se en els problemes", Mentalitat de creixement: "Aprendre dels problemes i fixar-se en les solucions"

La investigadora en psicologia de la motivació Carol S. Dewck explica en el seu magnífic llibre “L'actitud de l'Èxit “que tots tenim bàsicament dues mentalitats, la de creixement i la fixa.
Compartir:  Compartir en FacebookCompartir en TwitterCompartir en Google+Compartir por correoCompartir en PinterestCompartir en Whatsapp

La mentalitat fixa és la “dolenta“, és l'ens fa veure cada problema com una cosa solucionable tan sols si sabem per endavant com solucionar-ho, però no solucionable si hem d'estudiar com fer-ho, ja que hem de fer alguna cosa que no sabíem  fer abans
 
La mentalitat de creixement és la “bona” ja que ens fa veure cada problema la naturalesa del qual desconeguem com una oportunitat per a desenvolupar noves habilitats, malgrat les dificultats que ens trobem.
 
-Dewck en el seu llibre explica que Joseph Martochio en un “experiment” va explicar a dos grups de treballadors, de la mateixa empresa, un nou sistema de programari:
 
Al primer grup, al no donar-los cap consell, indirectament se'ls va induir al fet que tinguessin una mentalitat fixa, donant-los a entendre que per a aprendre el nou programari recorreguessin a  les habilitats que ja tenien.
Al segon grup els va induir una mentalitat de creixement: els va induir a creure que amb la pràctica anirien millorant a força d'aprendre dels seus errors.
Els dos grups van fer pràcticament els mateixos errors inicials, però els primers, inconscientment, van utilitzar els errors per a desanimar-se, i el segon grup, els de la mentalitat de creixement, van utilitzar els errors per a aprendre.
No fa falta dir quin dels dos grups va acabar aprenent el nou programari.
 
- Dweck en el seu llibre explica el cas d'un estudiant que,  en comptes de quedar-se abatut en comprovar que no havia passat una prova d'admissió a una universitat, va telefonar a la universitat i va demanar pistes per a poder fer-ho millor el pròxim examen d'admissió. La resposta és que a la Universitat li va encantar la seva reacció, i ho va acabar admetent.
 
- Dweck, en una xerrada TED, va explicar que quan a uns xavals de zones marginals dels EUA, com pot ser Harlem, els van ajudar a canviar la seva manera de pensar perquè “ no tiressin la tovallola “  quan, en voler solucionar un problema, desistien en veure'l massa complicat; canviessin per exemple de dir-se a si mateixos: “  és massa difícil per a mi “ o “ no puc “, per alguna cosa com: “ estic aprenent en sortir de la meva zona de confort, el meu cervell s'està fent més intel·ligent en esforçar-me a voler solucionar un problema complicat que abans el meu cervell no havia solucionat“; van aconseguir, quan van ensenyar als xavals a canviar la seva manera de pensar, que col·legis marginals obtinguessin resultats per sobre de la mitjana nacional.
 
Els guanyadors, tenen mentalitat de creixement: són proactius quan han de ser-ho, fan més coses de les normals, sempre veuen en la derrota alguna oportunitat per a canviar la seva realitat, una oportunitat que no veuen  els “perdedors“ que ho són perquè volen, en ser reactius quan no han de ser-ho, és a dir es deixen portar per les circumstàncies.
 
El teu pots canviar DE MENTALITAT FIXA A DE CREIXEMENT  si t'ho proposes
 
Molts escèptics en llegir articles científics de persones que han convertit la seva mentalitat fixa a mentalitat de creixement  canvien, i comencen a veure els problemes com a reptes a superar.
 
Si molts han canviat i millorat, si li ho han proposat, fins i tot els originalment escèptics seguint uns passos lògics, per què  no podràs fer-ho  tu?
 
No pots canviar de la nit al dia però si escrius un pla d'acció detallat, com el que t'explico en el capitulo de la T i el pla d'acció, de l'àrea en la qual vols millorar, milloraràs.
 
PENSA DES DEL PRINCIPI EN LA SOLUCIÓ NO EN EL PROBLEMA. Això és obvi però la realitat és que normalment no pensem en la solució fins que hem malgastat un munt de temps a queixar-nos inútilment. Per exemple: si una amiga es queixa de la que la maltracta el seu marit millor preguntar-li que passos seguirà per a separar-se,  a preguntar-li els detalls de com la maltracta.
 
Encara que sembli obvi és bo ressaltar que com més temps dediquis a pensar en la solució, ( malgrat el descoratjament produït per haver-lo intentat gairebé tot per poder trobar-la ),i menys a pensar el problema, més possibilitats tindràs de sortir airós de qualsevol adversitat.
És impossible que vegis “ la llum al final del túnel “ si no estàs mirant feia la sortida del túnel
 
El 90% de les persones es passen 90% de temps queixant-se i el 10% buscant solucions. Per contra el 10% de la gent ho fa al revés: es passa el 90% buscant solucions: per exemple llegint històries de persones o empreses d'èxit; preguntant a les persones que els va bé en l'àrea que a ells els va malament, o a persones que van aconseguir resoldre el problema que ells tenen…etc.
 
He visitat a moltes botigas en crisis i no recordo cap situació en el qual l'amo ” m'utilitzés com a  cobai “ per a preguntar-me, ( encara que jo no sigui expert en botigas ),  que li semblava tal o tal altra cosa de la botiga per a millorar-la i fer-la més rendible ; la majoria dels amos m'utilitzaven per a queixar-se que la gent no entrava en el seu botiga: és a dir m'utilitzaven com a alleujament per a parlar del seu problema , i no com algú que, com a client potencial que era, els pogués donar alguna opinió o suggeriment sobre qualsevol aspecte de la botiga, ( i això que les multinacionals es gasten milers d'euros en enquestes i estudis per a saber el que opina la gent ).
 
A vegades vaig a una fira a visitar empreses per a oferir els meus cursos, i em va molt bé, però a vegades m'equivoco de fira, i em va molt malament, i lògicament em trobo abatut, és llavors, quan estic abatut, quan em recordo de la mentalitat de creixement que em fa reaccionar ràpidament per a, en comptes de recrear-me en el mal que em va en la fira, fer alguna cosa: és a dir ser proactiu i recórrer a un pla B, i d'aquesta manera sortir immediatament del recinte, i així poder acabar de treballar aquest dia de la forma mes productiva possible  en un altre lloc.
Uns comercials que treballaven en una immobiliària em van comptar l'efectiu que els va resultar, quan perdien una venda “ cantada “: és a dir gairebé finalitzada, focalitzar el seu pensament des del segon un de la decepció en la següent venda,  en comptes de perdre temps, com feien abans, a recrear-se pensant en la venda perduda.
És important quan apareixen pensaments negatius combatre'ls ràpidament per altres positius,  ja que com més tardes a combatre aquests pensaments negatius més s'hauran “ instal·lat “ en el teu cervell i més  et costarà canviar-los per pensaments positius.

 
acolor.es - Diseño de paginas webbuscaprat.com - Guia comercial de el prat
aColorBuscaprat